从Mike Cohn的《Scrum敏捷软件开发》中，我找到了答案。他从另一个角度看待这个问题，我摘抄了其中一段话。

“我常常建议Scrum团队首先要对Sprint当中的变化采用强硬立场。这不是因为我反对改变团队的目标或我要机械地遵守某个Scrum规定，而是因为我想帮助团队外面的人认识到改变团队目标带来的成本。当然，有时候在Sprint中间改变团队的目标是必要的。但更多时候，团队目标的改变是因为它太容易变和因为有人事先考虑不周。在我看到企业不再考虑将每个新要求作为Sprint中间变化的要紧事之后，我会缓和这种强硬立场。”

以一种通俗一点的比喻，这段话的意思就是：对孩子要严格要求，从开始就不能惯着他的臭毛病，否则他会养成习惯，到时就不好管教了。团队外面的人不是天生出尔反尔，反复无常，是团队内的人的不坚定养成了他们这种毛病。

    本文转自深蓝医生博客园博客，原文链接：http://www.cnblogs.com/bluedoctor/archive/2012/01/20/2327944.html，如需转载请自行联系原作者